Toàn cảnh buổi khai giảng lớp đào tạo KPI dành cho Nhóm mở rộng
Sáng ngày 01/10/2026, tại Tòa nhà Bộ máy Điều hành (BMĐH) Vietsovpetro, chương trình đào tạo “Xây dựng hệ thống quản trị mục tiêu MBO – OGSM – KPIs" dành cho Nhóm công tác mở rộng triển khai Hệ thống KPI tại BMĐH đã chính thức khai giảng. Ông Mai Đăng Tuấn – Phó Tổng Giám đốc Vietsovpetro, Phó Trưởng Ban Chỉ đạo thường trực Dự án KPI BMĐH tham dự và phát biểu định hướng tại chương trình.
Đây là lớp thứ hai trong chuỗi đào tạo chuẩn bị lực lượng trực tiếp tham gia xây dựng Hệ thống KPI tại BMĐH, tiếp nối chương trình dành cho Nhóm nòng cốt tổ chức ngày 24–25/9/2026. Lớp học diễn ra trong hai ngày 01–02/10 với sự tham gia của CBCNV Việt Nam và Nga thuộc Nhóm công tác mở rộng, cùng một số thành viên Nhóm nòng cốt chưa tham gia lớp đầu tiên.
Trước đó, nội dung quản trị mục tiêu theo MBO – OGSM – KPI đã được giới thiệu tới đội ngũ quản lý cấp trung toàn Vietsovpetro trong chuyên đề “Quản trị nhân sự theo hiệu suất và phát triển đội ngũ". Tiếp nối nền tảng nhận thức ban đầu này, hai lớp dành cho Nhóm nòng cốt và Nhóm công tác mở rộng tập trung sâu hơn vào phương pháp và thực hành, nhằm chuẩn bị cho lực lượng trực tiếp tham gia xây dựng, rà soát và hoàn thiện hệ thống KPI tại các phòng/ban BMĐH.
Ông Mai Đăng Tuấn – Phó Tổng Giám đốc Vietsovpetro, Phó Trưởng Ban Chỉ đạo thường trực Dự án KPI BMĐH phát biểu khai mạc khóa đào tạo
Phát biểu khai mạc, ông Mai Đăng Tuấn nhấn mạnh việc xây dựng Hệ thống KPI là nhiệm vụ bắt buộc của Vietsovpetro theo Nghị quyết của Hội đồng Vietsovpetro, đồng thời phù hợp với xu hướng đổi mới phương thức quản trị trong khu vực và trên thế giới. Theo lộ trình, Vietsovpetro hướng tới bắt đầu áp dụng hệ thống trong năm 2027.
Phó Tổng Giám đốc đặc biệt lưu ý vai trò của Nhóm công tác mở rộng. Nếu Nhóm nòng cốt giữ vai trò về phương pháp và phối hợp chung, các thành viên Nhóm mở rộng là những CBCNV am hiểu sâu chức năng, nhiệm vụ, quy trình công việc và dữ liệu thực tế của từng phòng/ban. Sự phối hợp giữa hai nhóm vì vậy có ý nghĩa quan trọng để các mục tiêu và chỉ số KPI được xây dựng không chỉ đúng về phương pháp mà còn phù hợp với đặc thù hoạt động thực tế của BMĐH Vietsovpetro.
Ông Mai Đăng Tuấn yêu cầu quá trình xây dựng Hệ thống KPI cần được thực hiện chắc chắn, thận trọng, vừa làm, vừa nghiên cứu, học hỏi và tiếp tục hoàn thiện phương pháp. Trong quá trình triển khai chắc chắn sẽ phát sinh những khó khăn, vướng mắc; vì vậy các thành viên cần phát huy tinh thần trách nhiệm, chủ động trao đổi và phối hợp để từng bước xây dựng hệ thống phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả quản trị và thực hiện thành công các mục tiêu chung của Vietsovpetro, qua đó tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng và động lực phát triển.
Một trong những yêu cầu được lãnh đạo Vietsovpetro nhấn mạnh là sau đào tạo, các nhóm cần sớm bắt tay vào công việc thực tế.
Học viên thảo luận thực hành theo nhóm
Theo kế hoạch, sau khóa đào tạo, Phòng Tổ chức nhân sự sẽ phối hợp với Nhóm nòng cốt, Nhóm công tác mở rộng và các phòng/ban bắt tay ngay vào việc xây dựng Kế hoạch triển khai chi tiết Hệ thống KPI tại BMĐH. Trên cơ sở đó, các nhóm sẽ tiếp tục xây dựng, rà soát và hoàn thiện OGSM/KPI dựa trên mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ và dữ liệu thực tế của từng phòng/ban; đồng thời từng bước chuẩn hóa phương pháp, nguyên tắc và quy trình đánh giá KPI.
Như vậy, hai lớp đào tạo cho Nhóm nòng cốt và Nhóm công tác mở rộng không phải là hoạt động đào tạo độc lập, mà là bước chuẩn bị để chuyển từ thống nhất nhận thức và phương pháp sang giai đoạn thực hành, xây dựng và hoàn thiện hệ thống KPI trong thực tế BMĐH.
Song song với quá trình triển khai tại BMĐH, Xí nghiệp Địa vật lý giếng khoan (XNĐVL) đã thực hiện thử nghiệm KPI từ ngày 01/4/2026 ở cấp Xí nghiệp và cấp phòng/ban/xưởng/đội. Giai đoạn thử nghiệm kết thúc ngày 30/9/2026; Xí nghiệp sẽ tổng kết, rà soát mức độ phù hợp của các chỉ số, phương pháp đo lường và nguồn dữ liệu, báo cáo Tổng Giám đốc trước ngày 31/10/2026.
Kết quả thử nghiệm tại XNĐVL cùng với quá trình xây dựng hệ thống tại BMĐH sẽ cung cấp những dữ liệu và kinh nghiệm thực tế để Vietsovpetro tiếp tục rà soát, hoàn thiện phương pháp, nguyên tắc và điều kiện áp dụng, làm cơ sở triển khai tại các đơn vị còn lại theo lộ trình từ năm 2027. Các cấp KPI tiếp theo sẽ được triển khai từng bước sau khi hệ thống KPI cấp trên được hoàn thiện và vận hành ổn định.
Xây dựng KPI là một quá trình, không chỉ là xây dựng các chỉ số. Từ thống nhất cách hiểu về mục tiêu, chuẩn bị đội ngũ, thực hành trên công việc thực tế đến rà soát và hiệu chỉnh, Vietsovpetro đang từng bước hướng tới một hệ thống giúp các mục tiêu được xác định rõ, thống nhất và gắn với hoạt động sản xuất; kết quả công việc được đo lường; sự đóng góp của từng cấp tổ chức được kết nối với mục tiêu chung.
Giảng viên và học viên Nhóm mở rộng triển khai xây dựng hệ thống KPI của BMĐH
Tin và ảnh: Phòng Tổ chức nhân sự Vietsovpetro
